上海宝冶能源环境工程公司党委书记、总经理高利为落实主题教育深入开展调研活动的要求，于近日赴武汉冶金事业八部组织专项调研会，调研会由高利主持。
会上，冶金事业八部管理层针对调研主题各抒己见，探讨了如何加强自身建设，提升项目履约和降本增效;分析了实现冶金板块与新能源主业、工业工程专业间的优势互补的具体举措，为公司行稳致远出谋划策;深入研讨公司运营中存在的堵点和难点，并提出建设性建议。高利在研讨中认真聆听，并不时参与讨论。
研讨会总结时，高利首先感谢冶金事业八部对本次调研会的认真组织和积极思考，并就冶金八部目前面临的困难及挑战做出指导，对下一步重点工作提出四点要求：
一要守住市场，开疆拓土，拿稳订单才能确保发展。冶金事业八部要发挥冶金专业的优势，展望未来，拓展高炉、转炉大修等业务，服务好业主，将技术优势转化为真实业绩。抓住当前区域经济发展的后发优势，对标宝武先进单位，争取高质量合同，实现跨越式发展。
二要做好成本控制，强抓结算清欠工作，推进“两金”压降。全员关注结算进度，了解结算相关条款，将结算细节深入到施工过程中去，为项目结算提供便利。及时跟进结算进度，守好指标底线。
三要加强人才梯队建设，让想干事的有平台，业绩好的有收获。冶金事业八部的主体力量偏年轻化，所以培养青年员工独当一面的能力迫在眉睫。要把年轻才俊推到项目上磨炼，学习专业知识，提升沟通交流能力，增强成本意识，把控施工质量。让能做事的想做事，让想做事的做好事。
四要严守安全生产底线。严格落实“一岗双责”，将安全生产放在首要位置，始终把安全生产抓在手上、放在心上、落实到实际行动上，现场生产要做到平稳有序，坚决守住安全生产的红线，确保生产经营安全零事故、质量零缺陷。
2023年收官在即，冶金八部全员将继续以昂扬饱满的斗志，坚决响应公司号召，不断提升工作质量，打造精品工程，全力冲刺攻坚，助力公司更好发展。(冶金事业八部 姜仙丹)
